企业组织结构的演进

- 2020-05-11 02:04 -

  文头那张图,仍是略显简单的。我并不置信facebook全无核心节点,也不置信苹果只要一个乔布斯核心节点。但这个图的意义我倒是认同的:在昨天的数字世界,大部门的人,变得越来越不主要。而沈皓瑜如许级此外人的去职,图财不是第一位的,无非就是寻求得到一个变得相对更为主要的节点而已。

  不断以来,言论上彷佛对百度留人的问题是存有“刻板印象”的:这个公司留不住人。从起身的百度七剑客之变,到第二代高管的屡次更替(比力出名跑路的有梁冬、俞军、李一男),百度即即是高管,都有点“铁打营盘流水兵”的意义。但我却是认为,这个事儿,再一般不外。

  苹果是一个“明星图”架构,两头阿谁红点能够理解为就是乔布斯,所有人都环绕在他身边听其发号出令。而Facebook则是一个去核心化布局,找不到哪个节点是核心位。这两个布局有一个配合特性:组织里,没什么人是至关主要的(苹果是乔布斯破例的99.99%)。

  IT圈里的职员流动实在是很屡次的,既包罗跳槽,也包罗拉出去单干创业。比来比力大的职员变更是百度的高级副总裁沈皓瑜去职,有传言说他要加盟京东出任COO,但尚未得到证明。

  现为网易科技专栏之“数字与人”专栏独家供稿,与读者切磋数字化的前言和人这种物种以及这个物种所形成的社会之间的关系。

  但凡事有益有弊,网状布局会让中层越来越不自由。美国粹者伯特提出过一个名为“布局洞”的理论,即a和b之间有交换,a和c之间有交换,b和c之间无——于是这里就有一个“洞”的具有,a作为b以及c的中介,获取好处。这个征象比力不那么切确但普通的注释就是:消息不合错误称。跟着沟通手艺的愈来愈发财,a本持有的消息不合错误称之利变得越来越少。而现实上,企业的诸个办理层,对“消息不合错误称”依赖是綦重的。试想一下,在没有MSN的时代,你的手下不太好意义当着你的面进你上司的办公室吧,但昨天,其实是太简略也太能悄然地进行了。

  魏武挥,已经供职于多家收集公司,混迹互联网多年,目前执教于上海交通大学媒体与设想学院,对一切数字化的互动媒体都抱有稠密的察看、钻研和批判的乐趣。

  我并没有说百度沈皓瑜的去职和几封email相关,我只是想表达如许一个概念:手艺的成长,使得过往布局慎密秩序井然的组织系统正在溶解。别的一方面,手艺的成长也使得创业变得越来越容易(是创业容易,不是创业顺利容易)。而IT圈,得数字化民风之先,这一行的跳槽也好,创业也好,就变得极其常见。保守行业里那种一干就是十年二十年的中高层,在IT圈里,委实是未几见的异类。

  依照组织传布学的概念,昨天的组织布局和已往的产生了严重转变,即由金字塔布局向网状布局迁徙。这种迁徙的布景是由于沟通手艺的变化(好比电子邮件、谈天东西、社交收集),所带来的益处就是沟通更顺畅,下层员工无需通过中层或者高层,就能够用各类数字通信东西和真正的老板互动一下,反之亦然。

  在这张图中,亚马逊谷歌微软Oracle据有一样的性子:金字塔办理布局。稍有不同的就是,谷歌各个部分之间交叉沟通良多,不像亚马逊那样险些老死不相往来,Oracle有一个复杂的法务部分(不外这张图是有些暗讽象征的,没那么浮夸),而微软则是互相打斗。但Facebook和苹果,则完美是别的一码子事。

  数字化手艺的演进,对付企业办理而言,这是一个相当严重的但又不是那么惹起普遍留意的趋向:中高层的权柄,现实上在逐渐削减。更有可能也更诡异的是,沟通手艺是越来更加达了,但人和人之间也越来越容易曲解了。好比你的部属给你的上司写了一封email且未抄送你,你的上司不经意提起时,你内心不犯嘀咕?有些上司,还喜好间接给下级的下级下达号令,所做的,无非就是邮件抄送给本人的下级——你想否决都来不迭了,于是你留下了一个强烈的“被通知”而非“筹议”的感受,长此以往,不走人才是怪事。